The Fact About علامات تطفيش المدير للموظف That No One Is Suggesting

The Fact About علامات تطفيش المدير للموظف That No One Is Suggesting

Blog Article

عدم إعطاء التوجيهات الواضحة: إذا لاحظت أن مديرك يفتقد إلى إعطاء توجيهات واضحة بشأن مهامك ومسؤولياتك، وبدلاً من ذلك يتركك في حيرة، فقد يكون هذا إشارة إلى تطفيش.

هذا الأمر يمكن أن يضعف ثقتك في قدراتك ويجعلك تشعر بضغط زائد.

إذا كان لمديرك مكتب وبابه دوماً مغلق، فقد تكون محاولة لقول شيء لك.

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

شرق أوسط شرق أوسط اجتماع بين قادة دول الخليج ومصر والأردن في السعودية الجمعة

تعاون بين السعودية وهونغ كونغ لمكافحة جرائم الفساد العابرة للحدود

إذا كان مديرك على علاقة جيدة معك وفجأة تغيرت وأصبح يتجنب الحديث معك ويتهرب منك ولا يوجه لك أى تكاليف أو مهام، فهذه علامة هامة يجب الحرص منها.

زيادة المهام: تكليف الموظف بمهام إضافية أو بعبء عمل يفوق قدراته، دون تقديم دعم أو موارد كافية.

يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، امتلك الحافز الذي يجعلني أنفذ مهام عملي بكفاءة خاصة عندما يتم تكليفي بمشاريع أو مهام محددة أعمل عليها، ولكن في بعض الأحيان قد ينخفض هذا الحافز عندما الامارات تواجهني ضغوط مرتبطة بالعمل".

عندما يحاول مدير ما تطفيش موظف معين، يمكن أن تظهر عدة علامات تدل على ذلك. هذه العلامات قد تكون مباشرة أو غير مباشرة، وقد تؤثر بشكل سلبي على بيئة العمل وصحة الموظف النفسية.

في حقيقة الأمر حينما يتجاهل المدير الموظفين يعتبر هذا الشيء بحد ذاته يُمثل ضغط كبير عليهم، خصوصاً إذا كان الموظف ذو جهد كبير ولا يجد من يُقدّره داخل المؤسسة أو الشركة التي يعمل بها، هذا يُسبب أرق وفكر كبيرين لدى الفرد العامل، وعليه الاستعانة بأحد هذه الطرق للتعامل معه:

إذا لاحظت أن مديرك لا يصعد على الدرج إلا عندما تكون منتظراً للمصعد، أو ينظمون جدول أعمالهم بطريقة يكون نادراً فيها أن تتداخل ساعات عملكما الإمارات الأساسية فيها، فهذا مؤشر قوي على أنه يتجنبك.

ملاحظات الموظف في التقييم السنوي هي التعليقات التي يقدمها المدير أو المشرف للموظفين بعد الانتهاء من تقييم أدائه الوظيفي السنوي، إذ تتضمن تلك الملاحظات تعليقات حول أداء الموظف وسلوكياته على مدار العام المنصرم، وتتناول جوانب مهمة مثل الإنتاجية، الكفاءة، المبادرة، التفاعل مع الفريق، والمهارات الشخصية، فضلًا عن نقاط القوة التي يجب البناء عليها، ونقاط الضعف التي تحتاج إلى تحسين، ومقترحات لتطوير الأداء مستقبلًا.

معاملة الموظفين بشكل غير عادل، سواء كان ذلك من خلال التطبيق غير المتسق للسياسات، أو التوزيع غير المتكافئ للفرص، أو اتخاذ القرارات المتحيزة.